2021中(zhong)國環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)企(qi)業(ye)50強(qiang)榜(bang)單已于近期(qi)在2021中(zhong)國生態環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)產(chan)業(ye)高峰論壇上(shang)(shang)揭曉。50強(qiang)企(qi)業(ye)是(shi)我國環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)產(chan)業(ye)力量，對產(chan)業(ye)發展(zhan)發揮著重要作用。今年，環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)商會在發布(bu)榜(bang)單的基礎上(shang)(shang)，聯合和君咨詢推(tui)出《2021中(zhong)國環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)企(qi)業(ye)50強(qiang)分(fen)析(xi)報告》，期(qi)望通過對50強(qiang)企(qi)業(ye)的整體分(fen)析(xi)，展(zhan)示這一群體特征(zheng)，探討環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)產(chan)業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。今天分(fen)享(xiang)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)產(chan)業(ye)“十四五”發展(zhan)趨(qu)勢展(zhan)望 ——達峰 ? 拐點 ? 下半(ban)場(chang)。
產業趨勢(shi):區域化發展
據不完全統計，截至(zhi)2020年底，全國31個(ge)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)市(shi)自治區中，除北(bei)京(北(bei)控集團、首創集團)、上海(上海環境)已(yi)經(jing)形成(cheng)(cheng)全國性環保(bao)集團的(de)兩個(ge)直轄市(shi)外，已(yi)有(you)(you)十余個(ge)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)市(shi)自治區成(cheng)(cheng)立了省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級環保(bao)平臺(tai)，而據和君咨詢生態(tai)環保(bao)事業(ye)部(bu)了解，安徽省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、湖南省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)等也(ye)正在(zai)籌劃成(cheng)(cheng)立自己(ji)的(de)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級平臺(tai)，也(ye)就是說，在(zai)不久的(de)將(jiang)來全國將(jiang)有(you)(you)超過(guo)半數的(de)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)份擁有(you)(you)自己(ji)的(de)環境產業(ye)投(tou)資(zi)平臺(tai)。
縱觀(guan)這些省(sheng)級環保平臺，不難發現一些共(gong)同(tong)點(dian)：
1.業務幾乎聚焦省內，但涵蓋(gai)水、固、氣、土、生(sheng)態修(xiu)復等各(ge)個(ge)細分領域；
2.業態均(jun)覆蓋投資、工程、服務等，而相對的(de)，運營能力普遍(bian)不高；
3.很多項目(mu)與專業公(gong)司合作，省(sheng)級(ji)平臺主要開展投資、承攬工(gong)程，專業公(gong)司負責(ze)技術和(he)運營。
其實這些平(ping)(ping)臺公(gong)司的定位也(ye)很(hen)明確，政府主導成(cheng)立地方平(ping)(ping)臺，就(jiu)是要統籌資源、協調各方力量，就(jiu)是要作為政府伸出(chu)去的通過市(shi)場手段解決問(wen)題的手，這樣想(xiang)來，上述特點也(ye)就(jiu)不難(nan)理解了。
目前國內(nei)已經形成了三(san)類這樣的(de)(de)(de)“區(qu)域(yu)平(ping)臺(tai)公司”——國家(jia)級平(ping)臺(tai)、省(sheng)(sheng)級平(ping)臺(tai)和地(di)(di)市(shi)縣級平(ping)臺(tai)，其(qi)中：國家(jia)級平(ping)臺(tai)無疑就是(shi)以長江經濟帶7省(sheng)(sheng)2市(shi)為區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)長江環保集(ji)團，這是(shi)國家(jia)層(ceng)(ceng)面成立的(de)(de)(de)用(yong)(yong)于(yu)統籌協調跨省(sheng)(sheng)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)、關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)市(shi)場化平(ping)臺(tai)；省(sheng)(sheng)級平(ping)臺(tai)如(ru)上所述，是(shi)用(yong)(yong)來(lai)統籌協調省(sheng)(sheng)級(跨地(di)(di)市(shi))層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)、關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)市(shi)場化平(ping)臺(tai)；區(qu)別(bie)于(yu)上兩(liang)級平(ping)臺(tai)，地(di)(di)市(shi)縣平(ping)臺(tai)則更多的(de)(de)(de)用(yong)(yong)于(yu)解決(jue)特定的(de)(de)(de)小區(qu)域(yu)環保問題，隨著(zhu)“一張藍圖繪到底(di)”的(de)(de)(de)總體(ti)部署，這類平(ping)臺(tai)所能發揮的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)將會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)小。
而這些“區域平(ping)臺公司”要(yao)想解(jie)決實(shi)際問題(ti)，除(chu)了(le)要(yao)利用自身(shen)優勢協(xie)調政策、資金(jin)、各利益相關主體外(wai)，很重(zhong)要(yao)的一(yi)點，就是(shi)(shi)要(yao)通過市場(chang)化手段(duan)(duan)解(jie)決專業性問題(ti)，他(ta)們往往采取的手段(duan)(duan)就是(shi)(shi)“聯合體投(tou)標”和并(bing)購，這在長江(jiang)環保集團的動作上尤(you)為(wei)典(dian)型(xing)。 長江環(huan)保集團典型“聯合體(ti)投標”項目
由此，我們可以預計，未(wei)來環境產業市場中，將出(chu)現兩類主要的競爭(zheng)企業——掌握資源的平臺公(gong)司(si)和掌握技(ji)術的專(zhuan)業公(gong)司(si)，平臺公(gong)司(si)利(li)用自(zi)身政(zheng)策(ce)、資金等(deng)資源優勢作為(wei)區域內項(xiang)目(mu)的“總包方”，而專(zhuan)業公(gong)司(si)將作為(wei)各(ge)總包方的專(zhuan)業條線“分包方”，雙方各(ge)司(si)其職(zhi)、緊密配合(he)、互(hu)利(li)共贏。
而我(wo)們同(tong)時也能夠很(hen)簡單的做(zuo)出另(ling)一(yi)個推論(lun)：目前那些既非(fei)“平臺”又不掌握技術(shu)的公司，未來的生存空(kong)間將(jiang)被進一(yi)步(bu)擠壓。
企(qi)業趨勢:過(guo)去(qu)看(kan)(kan)資(zi)本、現(xian)在看(kan)(kan)管理、未來(lai)看(kan)(kan)技術
從資本到運營
隨著(zhu)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)(de)變化、技術和模(mo)式的(de)(de)進步，面向(xiang)未(wei)來的(de)(de)生態環境治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)將呈(cheng)現(xian)出(chu)明顯的(de)(de)“精(jing)細(xi)(xi)化”特(te)征，其主要表現(xian)在兩個(ge)方面，一(yi)是(shi)從政府治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和操作(zuo)層面的(de)(de)精(jing)細(xi)(xi)化，二是(shi)產業層面企業經營和管理(li)(li)(li)的(de)(de)精(jing)細(xi)(xi)化。
從政(zheng)府治(zhi)(zhi)理(li)(li)層面來看(kan)，回顧過(guo)(guo)往政(zheng)策(ce)我們可明顯看(kan)到(dao)由宏觀(guan)(guan)指引到(dao)微觀(guan)(guan)操作的(de)變化(hua)路徑，無(wu)論從治(zhi)(zhi)理(li)(li)/監(jian)管對象、還是從治(zhi)(zhi)理(li)(li)/監(jian)管的(de)手(shou)段(duan)，都呈(cheng)現出明顯的(de)精細化(hua)的(de)趨勢。縱觀(guan)(guan)國(guo)際社會的(de)先(xian)進經驗，無(wu)一(yi)不(bu)(bu)是如此(ci)，以(yi)日(ri)(ri)本為例(li)，不(bu)(bu)難發現，日(ri)(ri)本是通過(guo)(guo)不(bu)(bu)斷(duan)推(tui)進環(huan)境(jing)保護精細化(hua)治(zhi)(zhi)理(li)(li)而(er)完成環(huan)境(jing)改善的(de)。日(ri)(ri)本對環(huan)保的(de)定(ding)義較為廣泛(fan)，劃分為“污染防治(zhi)(zhi)、能源結構優化(hua)、廢物利用資源化(hua)、自然生態(tai)保護”四大類(lei)(lei)，每(mei)一(yi)個大類(lei)(lei)再進一(yi)步(bu)細化(hua)分解，并不(bu)(bu)斷(duan)通過(guo)(guo)宏觀(guan)(guan)到(dao)微觀(guan)(guan)的(de)調控，完成全(quan)產業鏈的(de)優化(hua)。
比如能(neng)(neng)源(yuan)供給，從主要能(neng)(neng)源(yuan)(核能(neng)(neng)、水力、石油、煤炭(tan)等)的供應，到能(neng)(neng)量轉換/能(neng)(neng)量損失，再(zai)到最終能(neng)(neng)源(yuan)消耗，都進(jin)行(xing)了詳盡(jin)的統計、規(gui)劃與優化(hua)，每一項(xiang)能(neng)(neng)源(yuan)變(bian)化(hua)可能(neng)(neng)就會引起“污染物產生量的、廢棄物的利(li)用、生態保(bao)護”的變(bian)化(hua)，日本的環保(bao)運(yun)營(ying)(ying)工作大(da)多以政(zheng)府主導為主，在大(da)環保(bao)范疇內精細化(hua)運(yun)營(ying)(ying)，有(you)利(li)于進(jin)行(xing)全面、高效規(gui)劃、從根本上解決(jue)環境(jing)問題。
落實(shi)到產業層面(mian)，一方面(mian)由于政策和監管層面(mian)的(de)(de)精細(xi)化(hua)，另一方面(mian)由于業內競爭逐漸白熱化(hua)，市場空間逐漸見頂，業內企業紛(fen)紛(fen)從跑(pao)馬(ma)圈地的(de)(de)資本(ben)擴(kuo)張(zhang)思維中慢(man)慢(man)轉為向管理(li)要(yao)效益(yi)的(de)(de)精細(xi)管理(li)導向。
以威(wei)立(li)雅為(wei)例(li)，在多年(nian)的(de)發展中(zhong)，威(wei)立(li)雅始終保持(chi)科(ke)技引領和(he)精細管(guan)理(li)兩個(ge)核心策略。通過“效率計劃”圍(wei)繞(rao)“采(cai)購(gou)、組織、運(yun)(yun)營”三方面進行成(cheng)(cheng)本控制，2018年(nian)威(wei)立(li)雅實際完成(cheng)(cheng)了(le)8.02億歐(ou)元的(de)成(cheng)(cheng)本節約(yue)，這(zhe)樣的(de)成(cheng)(cheng)績，是威(wei)立(li)雅持(chi)續不斷、幾十年(nian)追(zhui)求(qiu)精益(yi)求(qiu)精的(de)成(cheng)(cheng)果，在運(yun)(yun)營改善的(de)過程中(zhong)不僅僅追(zhui)求(qiu)節約(yue)成(cheng)(cheng)本，甚(shen)至創造新的(de)業務收入(ru)。以法(fa)國勒芒市的(de)垃(la)圾焚燒廠為(wei)例(li)，該廠于1975年(nian)投入(ru)運(yun)(yun)營，最初只有簡單的(de)垃(la)圾處理(li)線進行垃(la)圾焚燒。
經過改造(zao)升級(ji)之后，如今，每年為周邊市鎮約40萬居(ju)民(min)處理生活(huo)垃(la)圾和有害(hai)垃(la)圾，年處理量達14萬噸。通(tong)過高效的垃(la)圾收運，處理率高達97%，在(zai)處理過程中產(chan)生蒸汽(qi)，一(yi)方(fang)面可(ke)以(yi)通(tong)過交流發電機(ji)產(chan)生電力，另一(yi)方(fang)面可(ke)以(yi)通(tong)過熱(re)交換(huan)機(ji)為居(ju)民(min)提(ti)供廉價(jia)穩定的供熱(re)服(fu)務。
2016年(nian)(nian)該廠啟動新一輪改造升(sheng)級，這次(ci)升(sheng)級進(jin)一步節省(sheng)能源、重(zhong)點提升(sheng)余熱(re)利(li)用效率。項目改建(jian)完(wan)畢之后，每年(nian)(nian)為3500戶家庭(ting)提供(gong)全年(nian)(nian)的用電、為18000戶家庭(ting)節約100萬(wan)歐(ou)元(yuan)供(gong)熱(re)費(fei)、減少溫(wen)室氣體排放(fang)相當于(yu)每天減少8500輛汽(qi)車產(chan)生(sheng)的廢氣。
反(fan)觀近年來的(de)業(ye)(ye)(ye)內企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展，也可見一(yi)斑，業(ye)(ye)(ye)內企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過科技手段(duan)、管(guan)理(li)手段(duan)，持續(xu)提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)運(yun)營效率，從(cong)(cong)水(shui)廠的(de)無人值守，到環衛的(de)智慧升(sheng)級，到垃圾(ji)焚燒的(de)智慧運(yun)營系(xi)統，都體現著業(ye)(ye)(ye)內企(qi)業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)運(yun)營水(shui)平的(de)決心和意愿。此外(wai)，業(ye)(ye)(ye)內企(qi)業(ye)(ye)(ye)也通過各種改革(ge)和管(guan)理(li)提升(sheng)，釋放體制機(ji)制活力，從(cong)(cong)而實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)精細化管(guan)理(li)提升(sheng)。
從運營到技術
近年來，科技(ji)創新與(yu)技(ji)術明顯受到更多(duo)業內企業的重視，呈現如下三個現象(xiang)：
一是環境企業(ye)(ye)科(ke)技投(tou)入“雙升(sheng)”，成果顯(xian)著。以業(ye)(ye)內上市公司(si)為(wei)研(yan)(yan)(yan)(yan)究對象，我們可發(fa)現(xian)總(zong)體研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)投(tou)入和(he)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)強度均在持續(xu)提升(sheng)，2017年(nian)(nian)到2019年(nian)(nian)業(ye)(ye)內上市公司(si)資本化和(he)費用(yong)化的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究支出(chu)總(zong)額分(fen)別(bie)是64.51億(yi)元(yuan)、82.90億(yi)元(yuan)和(he)114.95億(yi)元(yuan)，占(zhan)(zhan)營業(ye)(ye)收(shou)入的(de)(de)比重分(fen)別(bie)為(wei)0.54%、0.61%和(he)0.74%，呈現(xian)總(zong)額和(he)占(zhan)(zhan)比雙增長的(de)(de)明顯(xian)趨勢(shi)，研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)總(zong)支出(chu)年(nian)(nian)增長幅度約為(wei)營業(ye)(ye)總(zong)收(shou)入兩倍(bei)。以光大環境為(wei)例(li)，自研(yan)(yan)(yan)(yan)垃圾焚燒成套設備，積累了一系列(lie)較為(wei)成熟的(de)(de)自主知(zhi)識(shi)產權技術，實現(xian)垃圾高效科(ke)學(xue)利用(yong)，成為(wei)亞洲最大的(de)(de)垃圾處理設備供應商。
二是(shi)科技(ji)型(xing)企(qi)業明顯(xian)更(geng)受市(shi)場青睞(lai)，技(ji)術(shu)領先型(xing)企(qi)業估值(zhi)普(pu)遍高于(yu)其他企(qi)業。從一組(zu)數據對(dui)比(bi)中可看出，業內膜(mo)技(ji)術(shu)企(qi)業碧水源為例，其市(shi)盈率水平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)持(chi)續保(bao)持(chi)在其他水務類上市(shi)公司平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)均水平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)的(de)1.5——2倍(bei)。而在環保(bao)產業平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)均市(shi)盈率14——16倍(bei)的(de)今天，如格林美(mei)等技(ji)術(shu)型(xing)企(qi)業，更(geng)是(shi)擁有著45倍(bei)PE(截至到2020年12月31日)這樣(yang)遠超產業平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)均水平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)的(de)估值(zhi)水平(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)。
三是環境企業正積極擁抱各(ge)類現(xian)代科技。在(zai)5G、大(da)數據(ju)(ju)等(deng)(deng)信息技術(shu)日趨成熟的(de)當下(xia)，國(guo)(guo)內外企業紛紛開展相關技術(shu)在(zai)自身(shen)業內的(de)應用(yong)場景。國(guo)(guo)際巨頭蘇伊士搭建(jian)基于5G的(de)物聯網(wang)智能(neng)(neng)終端(duan)，包括水(shui)(shui)(shui)質(zhi)傳(chuan)感器、水(shui)(shui)(shui)位計(ji)、流(liu)量(liang)計(ji)、雨(yu)量(liang)計(ji)等(deng)(deng)，通過(guo)現(xian)場的(de)5G基站設備完成數據(ju)(ju)收集(ji)并上傳(chuan)至云(yun)端(duan)。企業服務(wu)器感知到(dao)5G網(wang)絡(luo)上傳(chuan)的(de)數據(ju)(ju)，進(jin)行分析(xi)和(he)(he)挖掘，提供結構安全監測、水(shui)(shui)(shui)文雨(yu)情分析(xi)、土壤分析(xi)、水(shui)(shui)(shui)質(zhi)分析(xi)、氣象警報預報等(deng)(deng)。5G與(yu)大(da)數據(ju)(ju)、物聯網(wang)等(deng)(deng)技術(shu)結合(he)，可以實現(xian)環境與(yu)平臺、平臺與(yu)人之間的(de)實時(shi)信息交(jiao)互，建(jian)立更多(duo)更復雜的(de)模型，環保數據(ju)(ju)分析(xi)更加精確。國(guo)(guo)內巨頭北控水(shui)(shui)(shui)務(wu)在(zai)產業內率先踐(jian)行智慧(hui)(hui)化(hua)運(yun)營(ying)管理念，開發BECloud?智慧(hui)(hui)水(shui)(shui)(shui)務(wu)云(yun)平臺、全流(liu)程智能(neng)(neng)控制系(xi)統等(deng)(deng)智慧(hui)(hui)化(hua)的(de)大(da)數據(ju)(ju)解決(jue)方案。首創(chuang)環保集(ji)團與(yu)施耐德電氣合(he)作(zuo)，圍(wei)繞供水(shui)(shui)(shui)和(he)(he)污水(shui)(shui)(shui)處(chu)理中電氣和(he)(he)自動化(hua)產品(pin)運(yun)行維護和(he)(he)智慧(hui)(hui)升(sheng)級(ji)。
不難(nan)看出，科技(ji)化在(zai)(zai)(zai)很長的(de)(de)一(yi)(yi)段時間(jian)內(nei)持(chi)續(xu)作為環(huan)境產業(ye)的(de)(de)最核心(xin)競爭(zheng)力而被業(ye)內(nei)企業(ye)所重視。對業(ye)內(nei)企業(ye)而言(yan)，在(zai)(zai)(zai)競爭(zheng)和經營(ying)的(de)(de)雙重壓力下(xia)，一(yi)(yi)方面將更為關(guan)注自身產業(ye)內(nei)的(de)(de)核心(xin)技(ji)術突破，尋求新(xin)的(de)(de)發展機會，如(ru)分布(bu)式/小型化污水處理技(ji)術、垃圾滲瀝液濃縮液處理技(ji)術等；另一(yi)(yi)方面，現有熱點技(ji)術(5G、大(da)(da)數據、無(wu)人機、AI、VR/AR等)在(zai)(zai)(zai)產業(ye)內(nei)的(de)(de)應用將極大(da)(da)程度(du)的(de)(de)改變業(ye)內(nei)企業(ye)的(de)(de)運(yun)營(ying)、管(guan)理方式，如(ru)近在(zai)(zai)(zai)咫尺的(de)(de)無(wu)人值守(shou)，可真正實現運(yun)營(ying)經驗積累與(yu)生產運(yun)營(ying)優(you)化的(de)(de)智慧管(guan)理系統等，技(ji)術與(yu)環(huan)境產業(ye)的(de)(de)融合將為業(ye)內(nei)企業(ye)釋(shi)放廣闊(kuo)的(de)(de)變革空間(jian)。
但是(shi)，我(wo)們也(ye)必須要(yao)看到，業(ye)(ye)內(nei)不同(tong)企業(ye)(ye)所(suo)處(chu)競爭梯(ti)隊、自身資源能力(li)等方面(mian)差(cha)異巨大，因而在(zai)科技研(yan)發與(yu)(yu)應用(yong)的(de)(de)路(lu)徑上(shang)也(ye)應該有所(suo)側重。從廣義(yi)社會(hui)分(fen)工(gong)的(de)(de)角度上(shang)來說，專業(ye)(ye)型技術研(yan)究(jiu)院與(yu)(yu)高校的(de)(de)研(yan)發力(li)量更為集(ji)中，而企業(ye)(ye)的(de)(de)應用(yong)場景更為廣闊，兩者(zhe)的(de)(de)有效融合(he)仍然將(jiang)是(shi)業(ye)(ye)內(nei)企業(ye)(ye)和研(yan)究(jiu)機構持續(xu)追尋的(de)(de)目標。
從(cong)微觀企業(ye)的(de)角(jiao)度(du)而(er)言(yan)，立足于(yu)業(ye)內(nei)(nei)企業(ye)的(de)不同競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)位勢，一方面可通過(guo)國際、國內(nei)(nei)的(de)并購，迅速(su)加快技(ji)術(shu)的(de)積(ji)累和轉(zhuan)化，將在短(duan)時(shi)間內(nei)(nei)為自身(shen)(shen)帶來極大(da)(da)的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢，中長期內(nei)(nei)逐步開展合作研發與自主研發，構建自身(shen)(shen)研發體系(xi)，形成自身(shen)(shen)研發能(neng)力，從(cong)而(er)支撐公(gong)司基業(ye)長青。另一方面，聯合科(ke)技(ji)巨頭企業(ye)(如華為、京東、百(bai)度(du)等)，通過(guo)新興技(ji)術(shu)(如大(da)(da)數據、5G等)在自身(shen)(shen)應用場景下的(de)應用開發，從(cong)而(er)實現競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)梯次的(de)逆轉(zhuan)與升級也(ye)可作為有效的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)策略(lve)。
環境(jing)產業的(de)國(guo)際化之(zhi)路
在一(yi)定區域范圍內，環境(jing)產業(ye)的(de)需求種類(lei)和總量有限，且環境(jing)產業(ye)中的(de)各(ge)細(xi)分領(ling)域多為屬地(di)性業(ye)務，因此，我(wo)們不難得出一(yi)個結論，跨區域的(de)發(fa)展往(wang)往(wang)是業(ye)內企(qi)業(ye)，尤其(qi)是專(zhuan)注細(xi)分領(ling)域的(de)企(qi)業(ye)謀求發(fa)展的(de)必由之路。反觀國(guo)內市場，國(guo)內巨頭跑馬圈地(di)，國(guo)內各(ge)地(di)競爭日趨激烈，此時，國(guo)際化就成為了(le)企(qi)業(ye)發(fa)展戰略中不得不涉及(ji)的(de)重(zhong)要(yao)話題(ti)。
從國(guo)際(ji)化(hua)市(shi)場空間來看，發達國(guo)家自(zi)不必說，在我國(guo)“一帶一路”國(guo)家戰(zhan)略大圖景下，沿線65個(ge)國(guo)家擁(yong)有(you)著(zhu)33億(yi)人(ren)口(kou)(kou)(占全球人(ren)口(kou)(kou)的(de)(de)(de)43.4%)的(de)(de)(de)海(hai)量(liang)市(shi)場基礎(chu)(chu)，且環境基礎(chu)(chu)設(she)施普(pu)遍欠缺，自(zi)然生態系統脆弱，環境管理基礎(chu)(chu)薄(bo)弱。GDP總量(liang)超過10萬(wan)億(yi)美元，按照環保投入占GDP的(de)(de)(de)1%——3%計算，環保市(shi)場擁(yong)有(you)過萬(wan)億(yi)人(ren)民幣的(de)(de)(de)市(shi)場空間。
在萬億量級市場(chang)吸(xi)引下(xia)(xia)，部(bu)分國(guo)(guo)內環境(jing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)已經(jing)邁出國(guo)(guo)際(ji)化的步伐。以北(bei)控水(shui)(shui)務(wu)(wu)而言，2013 年在歐(ou)洲市場(chang)完成(cheng)威立(li)雅葡萄(tao)牙水(shui)(shui)務(wu)(wu) 100% 股權(quan)收購項目(mu)，成(cheng)為(wei)中資北(bei)京企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功并購海外(wai)水(shui)(shui)務(wu)(wu)資產(chan)的第(di)一個成(cheng)功案例，也(ye)是中國(guo)(guo)水(shui)(shui)務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)跨國(guo)(guo)收購國(guo)(guo)家(jia)大(da)型水(shui)(shui)務(wu)(wu)集團資產(chan)的第(di)一單(dan)，具(ju)有十分重要的海外(wai)戰略(lve)布局(ju)意義(yi)。隨后，北(bei)控水(shui)(shui)務(wu)(wu)不(bu)斷推進海外(wai)市場(chang)拓展，先后拿(na)下(xia)(xia)馬(ma)來西亞(ya)潘岱第(di)二(er)污(wu)水(shui)(shui)處理廠(chang)項目(mu)、新(xin)加坡(po)樟(zhang)宜第(di)二(er)新(xin)生水(shui)(shui)廠(chang)項目(mu)。
在固(gu)廢領域(yu)，具備(bei)自主設(she)備(bei)制造能力的(de)三(san)(san)峰環境(jing)、光大國(guo)際、中國(guo)天楹等企業也已經成功邁出國(guo)際化(hua)的(de)堅實(shi)一(yi)步。以三(san)(san)峰環境(jing)為例，2013年投資并(bing)運營(ying)多座(zuo)生(sheng)活垃圾填埋(mai)場、危險廢物處(chu)理廠(chang)、垃圾資源化(hua)回收(shou)利用廠(chang)以及生(sheng)活垃圾發(fa)電(dian)(dian)廠(chang)。同年，隆(long)企集(ji)團贏得印度首批垃圾發(fa)電(dian)(dian)項(xiang)目，確定與三(san)(san)峰環境(jing)合作，并(bing)采用三(san)(san)峰環境(jing)提供(gong)的(de)設(she)備(bei)和技(ji)術方案。目前三(san)(san)峰環境(jing)的(de)技(ji)術設(she)備(bei)已應用到美國(guo)、印度、埃塞俄(e)比亞、泰國(guo)、斯(si)里蘭卡、越南、巴西(xi)等七個(ge)國(guo)家的(de)垃圾焚燒發(fa)電(dian)(dian)項(xiang)目。
“一(yi)帶一(yi)路”綠(lv)色發展(zhan)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)聯盟戰略合作伙伴之一(yi)的光(guang)(guang)大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)，于2016年6月(yue)23日簽署(shu)初步買賣協(xie)議(yi)收購NOVAGO，是中國(guo)(guo)(guo)(guo)在(zai)東中歐環保(bao)市場中最大(da)的一(yi)個(ge)收購項目(mu)。同(tong)年12月(yue)，光(guang)(guang)大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)與越(yue)南(nan)(nan)(nan)簽署(shu)芹苴垃圾發電(dian)投資協(xie)議(yi)，項目(mu)設計日處理生(sheng)活垃圾400噸(dun)(dun)。同(tong)年，中國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)建所屬水電(dian)顧(gu)問集(ji)團(tuan)在(zai)深圳與越(yue)南(nan)(nan)(nan)UDIC投資公司(si)、光(guang)(guang)大(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)有限公司(si)，越(yue)南(nan)(nan)(nan)河(he)(he)內市環衛公司(si)舉(ju)行會談并簽署(shu)了越(yue)南(nan)(nan)(nan)河(he)(he)內南(nan)(nan)(nan)山垃圾發電(dian)項目(mu)合作協(xie)議(yi)，項目(mu)處理能力為2000噸(dun)(dun)/天，為越(yue)南(nan)(nan)(nan)最大(da)垃圾發電(dian)項目(mu)。
業內部分企業國(guo)際業務開展情況 
由(you)此，不難看(kan)出，隨(sui)著國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)的逐(zhu)漸飽和(he)海(hai)(hai)外(wai)市(shi)場(chang)的逐(zhu)步釋(shi)放，我國(guo)(guo)環境企業(ye)“走(zou)出去”將成(cheng)為重要的戰略(lve)路(lu)徑選擇之(zhi)一(yi)(yi)。一(yi)(yi)方面，可(ke)依(yi)托國(guo)(guo)家“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”大戰略(lve)，積(ji)極(ji)承(cheng)接沿(yan)線環保項目；另一(yi)(yi)方面，充分運用資本手段進(jin)行國(guo)(guo)際并購(gou)，用好海(hai)(hai)內外(wai)的資金利差與估值倍數的差距，有(you)效、迅速的拓(tuo)展及占領(ling)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)，積(ji)極(ji)整合技術和(he)市(shi)場(chang)。整合而來的技術，除在國(guo)(guo)內的海(hai)(hai)量應用場(chang)景和(he)市(shi)場(chang)空間外(wai)，更(geng)可(ke)作為進(jin)一(yi)(yi)步拓(tuo)展其他(ta)海(hai)(hai)外(wai)市(shi)場(chang)的有(you)效助力(li)。
需(xu)要注意的是，國內(nei)企業在國際化的區域、時機、策略、模式(shi)等方面的選擇需(xu)要做出系列的審慎考量(liang)。通過研究國際巨頭威立雅、蘇伊士等企業的國際化發(fa)展路(lu)徑，我們為國內(nei)企業得(de)出如下兩個值得(de)借鑒的關鍵點：
一(yi)是在國(guo)(guo)際化的區域和時(shi)機選(xuan)擇上(shang)，要(yao)充分(fen)考慮需求釋放(fang)的周期，其中(zhong)人均GDP、工業化和城鎮化的程度是非常重(zhong)要(yao)的參(can)考標(biao)準。此外，要(yao)重(zhong)點研究(jiu)該地區政(zheng)府治理(li)思(si)路與市(shi)場(chang)(chang)化程度，這(zhe)也是最為重(zhong)要(yao)的選(xuan)擇條(tiao)件。以威(wei)立雅為例(li)，70年進入(ru)美(mei)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)即(ji)是抓(zhua)住了(le)《清潔水法案(an)》頒(ban)布這(zhe)一(yi)契(qi)機，瞄(miao)準美(mei)國(guo)(guo)水務市(shi)場(chang)(chang)結(jie)構分(fen)散、設(she)備老化、財政(zheng)赤字等(deng)問題，以運營管理(li)為起點，撬動美(mei)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)。
二(er)是(shi)(shi)在(zai)國際化的業(ye)務選擇和(he)切(qie)入策略上，威立雅、蘇伊士普遍通(tong)過自身的優勢(shi)(shi)領域—水務進行切(qie)入，以技術優勢(shi)(shi)撬開(kai)(kai)市場，而后以當地項目(mu)為原點(dian)，逐步(bu)鋪開(kai)(kai)其他業(ye)務。在(zai)市場切(qie)入中，值(zhi)得一(yi)提的是(shi)(shi)，技術優勢(shi)(shi)和(he)項目(mu)永遠(yuan)是(shi)(shi)打開(kai)(kai)局面的不二(er)利器。
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